07 januari 2018

BankThink Waarom het normaal is dat vrouwen aan het hoofd van een bank staan in Israël

Eerder dit jaar vierde het Israëlische publiek het succes van de kaskraker "Wonder Woman" en zijn inlandse leider, Gal Gadot. Geïntrigeerd door de populariteit van de film, ging ik naar de film waarin de exotische superheldin een licht buitenlands accent heeft dankzij Gadot's portrettering. Ik kwam uit het theater tot de overtuiging dat het geen wonder was dat veel Israëli's, en vooral Israëlische vrouwen, zich identificeerden met de protagonist. Als een fris, ontwrichtend, ambitieus en volmaakt karakter, vat Wonder Woman de essentie van de Israelische vrouwelijkheid in.


As a fresh, disruptive, ambitious and accomplished character, Wonder Woman captures the essence of Israeli femininity.Adobe Stock

Maar in tegenstelling tot de protagonist in de film, hebben vrouwen in Israël geen superkrachten nodig om te slagen en te gedijen in ons persoonlijke of professionele leven. Onze vrouwelijke macht sluit aan bij en heeft ertoe bijgedragen het bestaan van Israël als startup-natie te bevorderen die innovatie en creativiteit stimuleert. Israëlische vrouwen zijn compromisloos, vasthoudend en vastbesloten in ons streven naar verreikende vervulling op persoonlijk, familie- en maatschappelijk niveau. Feit is dat echte Israëlische vrouwen een aanzienlijke rol spelen in het vormen van onze samenleving.


Rakefet Russak-Aminoach CEO Leumi

Vrouwelijke aanwezigheid in Israël doorkruist vele sectoren, maar in de financiële wereld is het een dominant fenomeen. Op dit moment is de belangrijkste financiële spil van de macht in de handen van vrouwen. Drie van de grootste banken van Israël worden momenteel geleid door vrouwen, waaronder ikzelf. Bij Bank Leumi - waar ik de afgelopen vijf jaar het voorrecht had om leiding te geven - is meer dan 40% van het topmanagement vrouw. Dit is een aanvulling op de gouverneur van de Bank of Israel, de toezichthouder van banken en de directeur van de kapitaalmarkten, verzekerings- en spaarautoriteit - die allemaal vrouw zijn

Wanneer we nadenken over de vraag waarom vrouwen deze sector in het bijzonder domineren, reflecteert iemand op de prestaties van mijn voorganger, Galia Maor, die opkwam in de functie van eerste vrouwelijke CEO van een Israëlische bank in de jaren negentig. Ze heeft echt de weg geëffend voor ons allemaal. Maar wij, als een land, hebben het geluk gehad om getuige te zijn van een reeks krachtige vrouwen die deze ontluikende maatschappij in haar vroege dagen hebben beïnvloed - vrouwen die werden gevoed door het liberale wereldbeeld dat zich had ontwikkeld in de westerse wereld en dat heeft bijgedragen aan hun zelfbeeld. -perceptie.

Hier werden vrouwen aangemoedigd om politieke leiders, boeren, oprichters van Kibbutzim en landelijke en stedelijke gemeenschappen, culturele en literaire beroemdheden en managers in de ontluikende nationale economie in de kinderschoenen te worden. Nog voordat we onze 30e Onafhankelijkheidsdag vierden, kwamen we onder de heerschappij van een vrouwelijke premier, Golda Meir, die een krachtige en invloedrijke leider was. Onze geschiedenis omvat onbevreesde jagers, juridische professionals, baanbrekende wetenschappers van wereldklasse en shapers van het Israëlische economische landschap, waaronder mevrouw Maor.

Terwijl sommige samenlevingen nog steeds worden bezwaard met de bagage van conservatisme en verouderde tradities, moedigt de Israëlische cultuur vrouwen aan oude ideeën over passiviteit en gehoorzaamheid van zich af te schudden en zich als academisch, professioneel en militair als gelijken met mannen in te laten. Vrouwen worden aangemoedigd om te streven naar uitmuntendheid in deze inspanningen, niet omdat ze over bijzondere krachten beschikken - maar omdat ze over de kracht en vaardigheden beschikken om te slagen.

Er zijn veel redenen voor deze houding, die allemaal draaien om het feit dat we een jonge natie zijn. Als we het zionistische project zouden realiseren, moesten we oude denkpatronen afschudden en nieuwe uitvinden, inclusief een algemene houding tegenover vrouwen: we konden eenvoudigweg geen passieve, onderdanige, gehoorzame vrouwen betalen. We hadden vanaf het begin te maken met enorme uitdagingen, ook op veiligheids-, sociaal, cultureel en spiritueel gebied.

Toen ik opgroeide in dit ecosysteem - en als een van de drie zussen in een burgerfamilie die onderwijs en hard werk enorm waardeerde - had ik het geluk mezelf nooit als een vrouw beoordeeld te voelen. Ik was eerst en vooral een individu.

Tijdens mijn militaire dienst (in Israël zijn we allemaal dienstplichtig, zowel mannen als vrouwen), werd ik gemeten naar mijn mogelijkheden - niet voor mijn geslacht of mijn afstamming. Tijdens mijn academische studie werd ik aangemoedigd door de mannen in mijn leven (mijn vader en toen mijn man) om te streven naar uitzonderlijkheid, om creatief en gedurfd te zijn - precies naast mijn mannelijke en vrouwelijke leeftijdsgenoten. Deze gebeurtenissen werden gevolgd door een zware, langdurige klim op het carrièrepad in de uitdagende financiële wereld. Voor mij werden geen hoeken geknipt en mijn persoonlijke vaardigheden werden voortdurend onder de loep genomen.

Een collega vertelde me eens dat haar beeld van mij iemand was die in de lift stapte en de knop recht naar de CEO-verdieping duwde. Ik was zo verrast door deze perceptie dat ik sindsdien een punt heb gemaakt om de problemen die ik onderweg tegenkwam te bespreken. Nogmaals, ik werd voortdurend onderzocht op mijn capaciteiten als professional en vervolgens als manager. Toen ik eenmaal CEO werd, trok het feit dat ik een vrouw was op veel manieren onevenredig veel aandacht, vooral in de media. Ik geloof dat het zich bewust zijn van de ontberingen van het professionele leven een integraal onderdeel is van de klim op de corporate ladder. Toen ik mijn eigen ladder opliep, werd ik gemeten op inventiviteit, het vermogen om te improviseren en de kracht om uitdagingen het hoofd te bieden en snel efficiënte oplossingen te bieden. Ik geloof dat deze eigenschappen van zowel mannen als vrouwen verwacht moeten worden om te slagen en de goederen te leveren. Vaak ontmoet ik jonge vrouwen die geïnteresseerd zijn om te horen hoe het is om een vrouwelijke CEO te zijn van een van Israëls grootste banken. Sterker nog, ze zijn nieuwsgierig en staan te popelen om praktisch advies te krijgen over hoe er te komen. Mijn antwoord daarop is wat ik elke dag aan mijn eigen dochters geef - dat in deze moderne tijd het belangrijkste element is om je doel duidelijk te markeren en moedig en vastberaden te zijn in het bereiken ervan. Gelukkig zijn er voor ons krachtige, baanbrekende vrouwen over de hele wereld die al een omgeving hebben gecreëerd waarin we niet langer de bewijslast van onze capaciteiten hoeven te dragen. We hebben ons vermogen om te leiden, te leveren en creatief en gedurfd te zijn al bewezen. Onze reis is echter nog niet voorbij. Het feit dat genderongelijkheid vandaag de dag nog steeds zo een probleem is, toont aan dat we moeten blijven streven naar een meer rechtvaardige en egalitaire samenleving - een die het soort vrouwelijk leiderschap stimuleert waarvan ik het geluk heb om hier in Israël deel van uit te maken .

Opmerking voor de redactie: dit bericht maakt deel uit van een doorlopende serie waarin diversiteitskwesties in de banksector worden onderzocht. Zie vorige berichten van Maria Vullo, Eric Arthrell en Allyson Kapin en Craig Newmark, en bezoek de pagina Women in Banking van American Banker. Rockefet Russak-Aminoach

BankThink Why women running banks is the norm in Israel

Earlier this year, the Israeli public celebrated the success of the blockbuster film “Wonder Woman” and its homegrown lead actress, Gal Gadot. Intrigued by the movie’s popularity, I went to see the movie in which the exotic super heroine has a slight foreign accent thanks to Gadot’s portrayal. I emerged from the theater convinced it was no wonder many Israelis, and especially Israeli women, identified with the protagonist. As a fresh, disruptive, ambitious and accomplished character, Wonder Woman captures the essence of Israeli femininity.

But unlike the protagonist in the movie, women in Israel do not need superpowers to succeed and thrive in our personal or professional lives. Our feminine power is in keeping with and has helped foster Israel’s existence as a startup nation that encourages innovation and creativity. Israeli women are uncompromising, tenacious and determined in our pursuit of far-reaching fulfillment at the personal, family and societal levels. The fact is that real Israeli women are playing a sizable role in shaping our society.

Feminine presence in Israel crosses many sectors, but in the financial world, it is a dominant phenomenon. At this moment in time, the main financial pivots of power are in women’s hands. Three of Israel’s leading banks are currently led by women, myself included. At Bank Leumi — which I have had the privilege to lead for the past five years — more than 40% of the top management are, in fact, women. This is in addition to the governor of the Bank of Israel, the supervisor of banks and the director of the capital markets, insurance and savings authority — all of whom are woman

When thinking about why women tend to dominate this sector in particular, one reflects on the accomplishments of my predecessor, Galia Maor, who ascended to the post of first female CEO of an Israeli bank back in the 1990s. She truly paved the way for us all. But we, as a country, have been fortunate to bear witness to a string of powerful women who influenced this nascent society in its early days — women who were nurtured on the liberal worldview that had developed in the Western world and that contributed to their self-perception.

Here, women were encouraged to become political leaders, farmers, founders of Kibbutzim and rural and urban communities, cultural and literary luminaries, and managers within the budding national economy in its infancy. Even before we celebrated our 30th Independence Day, we came under the rule of a female prime minister, Golda Meir, who was a powerful and influential leader. Our history includes fearless fighters, legal professionals, world-class groundbreaking scientists, and shapers of the Israeli economic landscape, including Ms. Maor.

While some societies are still weighed down with the baggage of conservatism and outdated traditions, Israeli culture encourages women to shake off old notions of passivity and obedience and to engage as equals with men academically, professionally and in the military. Women are encouraged to strive for excellence in these endeavors, not because they’re endowed with special powers — but because they possess the strength and skills to succeed.

There are many reasons for this attitude, all of which revolve around our being a young nation. If we were to realize the Zionist project, we had to shake off old thought patterns and invent new ones, including an overall attitude toward women: We simply could not afford passive, submissive, obedient women. We were beset by tremendous challenges from the very start, including those of a security-based, social, cultural and spiritual nature.

Growing up in this ecosystem — and as one of three sisters in a middle-class family that greatly valued education and hard work — I was fortunate to never feel personally judged as a woman. I was first and foremost an individual.

During my military service (in Israel we are all conscripted, men and women alike), I was measured for my abilities — not for my gender or my lineage. During my academic studies, I was encouraged by the men in my life (my father and then my husband) to reach for exceptionalism, to be creative and audacious — right alongside my male and female peers. These events were followed by a tough, lengthy climb up the career path in the challenging world of finance. No corners were cut for me, and my personal capabilities were continually scrutinized.

A colleague once told me that her image of me was someone who got into the elevator and pushed the button straight up to the CEO floor. I was so surprised by this perception that, ever since then, I have made it a point to discuss the difficulties I faced along the way. Again, I was continually scrutinized for my abilities as a professional and then as a manager. Once I became CEO, the fact that I was a woman attracted disproportionate attention in many ways, especially in the media. I believe that being aware of the hardships of professional life is an integral part of the climb up the corporate ladder.As I ascended my own ladder, I was measured for inventiveness, the ability to improvise and the strength to face challenges and deliver quick efficient solutions. I believe that these traits should be expected of both men and women in order to succeed and to deliver the goods.Often, I meet young women who are interested to hear what it’s like to be a female CEO of one of Israel’s largest banks. Even more so, they are curious and eager to get some practical advice on how to get there. My answer to them is what I pass on to my own daughters each and every day — that in these modern times, the most important element is to mark your goal clearly and to be brave and determined in achieving it.Fortunately for us, there are powerful, groundbreaking women around the world who have already established an environment in which we should no longer have to bear the burden of proof of our capabilities. We have already proven our abilities to lead, to deliver, and to be creative and daring.However, our journey is not yet over. The fact that gender inequality is still such an issue around the world today demonstrates that we must continue to strive toward a more just and egalitarian society — one that encourages the kind of female leadership that I have been fortunate to be a part of here in Israel.

Editor's note: This post is part of an ongoing series examining diversity issues in the banking industry. See previous posts by Maria Vullo, Eric Arthrell, and Allyson Kapin and Craig Newmark, and visit American Banker’s Women in Banking page.Rakefet Russak-Aminoach


Source: https://www.americanbanker.com/opinion/in-israel-w...



Comments